Αν κάποιος τραβήξει μια γραμμή στον χάρτη από την Αλεξανδρούπολη στα Σύβοτα και από εκεί στη Ρόδο και κλείσει το σχήμα θα έχει μπροστά του το πιο επικίνδυνο τρίγωνο του ελληνικού τουρισμού. Όποια ξενοδοχειακή μονάδα βρεθεί εντός των πλευρών του με ένα τραπεζικό δάνειο στην πλάτη — και ποια δεν έχει — κινδυνεύει να εξαφανιστεί από τον τουριστικό χάρτη χωρίς σήμα κινδύνου. Καμία υπερφυσική εξήγηση δεν απαιτείται. Αρκεί ένας κοινός παρονομαστής: στις τρεις αυτές γωνιές της Ελλάδας, κατά πληροφορίες της αγοράς, έχουν αγοραστεί στοχευμένα τα δάνεια ντόπιων ξενοδόχων.
Αγοραστής; Όχι, βεβαίως, κάποια τράπεζα. Ο μηχανισμός είναι πιο ευφάνταστος.
Ο tour operator που έγινε πιστωτής
Η γνωστή μας Travel Heart, εταιρεία με σημαντικό εκτόπισμα στον εισερχόμενο τουρισμό, επί χρόνια γεμίζει — και άρα γνωρίζει από μέσα — τα ξενοδοχεία των τριών προορισμών και συγκεριμένα τις πληρότητες, την τιμολόγηση, τις ταμειακές ροές αλλά και τις… ευαισθησίες. Ο συνεργάτης που ξέρει καλύτερα κι από τον ίδιο τον ξενοδόχο πότε εκείνος «ζορίζεται». Και που, όπως φαίνεται, αποφάσισε ότι από τα δωμάτια τα πιο προσοδοφόρα είναι τα… υποθηκευμένα.
Τα παρένθετα
Βέβαια, ένας tour operator με κύρος δεν νοείται να αγοράζει ο ίδιος κόκκινα δάνεια ξενοδοχείων. Θα ήταν άλλωστε τουλάχιστον, αντιαισθητικό.
Την εργασία αναλαμβάνουν νομικά πρόσωπα-δορυφόροι, που εξαγοράζουν τις τραπεζικές απαιτήσεις κατά μονάδων που έχουν προηγουμένως… επιλεγεί ως στόχοι. Όχι τυχαία χαρτοφυλάκια NPL, όχι πακέτα στην τύχη — συγκεκριμένα ξενοδοχεία, στις τρεις κορυφές του τριγώνου, με συγκεκριμένο εμπορικό ενδιαφέρον για τον όμιλο.
Προορισμός, η αίθουσα πλειστηριασμών
Και έτσι φτάνουμε να ολοκληρώνεται το ταξίδι στις αίθουσες των πλειστηριασμών. Ο «πιστωτής» — που ουδέποτε φόρεσε το κοστούμι του πιστωτή με σκοπό να πληρωθεί — επισπεύδει, πιέζει, απορρίπτει ρυθμίσεις, αγνοεί συλλογικές διαδικασίες αναδιάρθρωσης στις οποίες μετέχουν όλοι οι υπόλοιποι πιστωτές, και οδηγεί κάθε μονάδα που έχει στοχεύσει και εγκλωβίσει εκ των προτέρων στο σφυρί.
Όπου, τι σύμπτωση, ενδέχεται να εμφανιστεί ως υπερθεματιστής… ο ίδιος ο όμιλος, με το ένα ή το άλλο ένδυμα.
Ο ανταγωνισμός των πλειοδοτών; Φροντίζει κανείς να μην κουραστεί να έρθει — ακόμη και ανεβάζοντας, ιδίοις χερσίν, την τιμή πρώτης προσφοράς σε ύψη που κανένας δεν θα ακουμπούσε. Και έτσι έχουμε το πρωτοφανές θέαμα ο επισπεύδων που ζητά να πλειστηριαστεί το ενέχυρό του να το σπρώχνει ακριβότερα από όσο αποτιμάται. Γενναιοδωρία ή σχέδιο, ιδού η απορία.
Το αποτέλεσμα; Το ξενοδοχείο αλλάζει χέρια όχι στην αγορά, αλλά στο τρίγωνο. Και είτε εξαφανίζεται από τον ξενοδοχειακό χάρτη, είτε επανεμφανίζεται ως δωμάτια-εμπόρευμα στο ράφι του ίδιου tour operator που το «κυνήγησε».
Το μισό μάτι των ντόπιων
Μόνο που από τον Έβρο μέχρι τη Θεσπρωτία και τα Δωδεκάνησα τα νέα ταξιδεύουν γρηγορότερα από charter. Οι ξενοδόχοι που συνεργάζονται με τη Travel Heart μέσω πρακτορειακών συμβολαίων και allotments άρχισαν, λένε πηγές της αγοράς, να διαβάζουν τα συμβόλαιά τους με άλλο μάτι — το μισό. Διότι ποιος ξενοδόχος δεν έχει ένα δάνειο, μικρό ή μεγάλο; Και ποιος εγγυάται ότι ο συνεργάτης που σήμερα του στέλνει rooming lists δεν θα του αγοράσει αύριο το δάνειο — μέσω τρίτου, εννοείται — για να του στείλει, αντί για πελάτες, επιταγή προς εκτέλεση;
Στο Τρίγωνο των Βερμούδων, έλεγαν οι παλιοί ναυτικοί, δεν μπαίνεις δεύτερη φορά. Οι ξενοδόχοι σε Αλεξανδρούπολη, Σύβοτα και Ρόδο το έμαθαν με τον δύσκολο τρόπο. Κάποιοι συνεργάτες δεν έρχονται για τις πληρότητες. Έρχονται για τα κλειδιά.
Το bankingnews θα επανέλθει με ονόματα, αριθμούς φακέλων και ημερομηνίες πλειστηριασμών.
Νίκος Καρούτζος
.jpg)
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου